1on1では、部下のキャリアビジョンがテーマになることが多々ある。しかし、「5年後にはどうなりたいと思っているの？」と問いかけても、活き活きと話すどころか、考え込んで沈黙してしまう部下のほうが多いだろう。1on1が生きるかどうかは、上司の「問い」の巧拙にあると言える。上司の「問いかけ力」を劇的に向上させる方法とは。
Source: ダイヤモンド
「5年後にどうなりたい？」と言われても…部下を悩ませる上司の“問いかけ力”を劇的に向上させる法 – 明日、職場で使ってみたいコーチング
「5年後にどうなりたい？」と言われても…部下を悩ませる上司の“問いかけ力”を劇的に向上させる法 – 明日、職場で使ってみたいコーチング
